Ich begleite HR-, Führungs- & Team-Arbeit
Vorhandene Ressourcen zu Tage fördern und lösungsorientiert nutzbar machen.
Coaching & Consulting
Meine langjährigen Erfahrungen in unternehmensinternen und beratenden Rollen sowie in der Führungsarbeit verknüpfe ich mit systemischen Vorgehensweisen, Haltungen und Methoden.
HR
_Ich begleite Organisationen dabei, unternehmerische und mitarbeiterbezogene Interessen in der HR-Arbeit bestmöglich zu balancieren.
_Ich unterstütze Organisationen dabei, das Selbstverständnis und den unternehmerischen Beitrag des Aufgabenbereichs HR zu klären.
_Ich coache Verantwortliche für die HR-Arbeit im Umgang mit Herausforderungen, die sie in ihren Rollen erleben.
Führung | Leadership
_Ich biete Menschen lösungsorientierte Arbeit an persönlichen oder beruflichen Themen zur Erweiterung eigener Handlungsmöglichkeiten und/oder Perspektiven.
_Ich stärke Menschen in ihrer Selbstführung, um die Wirksamkeit ihrer Führungsarbeit zu erhöhen.
_Ich unterstütze Menschen und Organisationen bei der Erweiterung ihrer Kompetenzen für neue Anforderungen und Realitäten in der Führungsarbeit.
Teams
_Ich begleite werdende und bestehende Teams in der Arbeit an für sie relevanten Themen und in der Weiterentwicklung ihrer Zusammenarbeit.
_Ich biete Teams eine Gelegenheit, einen „Schritt beiseite“ zu treten, sich gemeinsam Zeit zu nehmen und sich in Gesprächen einmal anders zu begegnen.
_Ich unterstütze Teams dabei, gemeinsame Lösungen und tragbare Vereinbarungen zu erarbeiten.
Potenziale von HR-Arbeit entfalten.
Die Personalabteilung hat sich in den letzten Jahrzehnten weitgehend auch als strategischer Partner in Unternehmen etabliert. In vielen Organisationen hat sich gar eine „People & Culture“-Rolle herausgebildet, um zu betonen, dass Menschen nicht mehr als „Ressource“ betrachtet werden. Dahinter steht ebenso die Überzeugung, dass die Schaffung eines Umfelds bzw. einer Kultur, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihren Beitrag leisten können, Schlüssel zum Erfolg ist. Aufgrund dieser zunehmenden Bedeutung von HR ist erklärbar, dass das Management und/oder Führungskräfte höhere Erwartungen an die Arbeit, die Prozesse, die Instrumente und die Kompetenz der HR-Rolle haben.
In der Unterstützung aller Funktionen und Bereiche einer Organisation haben die Haltung, das Selbstverständnis sowie die Prozesse, die durch HR-Arbeit geprägt werden normativen Charakter und sind somit kulturstiftend.
Wie die Arbeit mit und für Menschen gelebt wird, drückt aus, was in der Organisation, in der Führungsarbeit und im menschlichen Miteinander erwünscht ist.
In meinem Verständnis entfaltet HR-Arbeit seine Wirksamkeit indem die Stärken der Mitarbeitenden und die der Organisation in den Fokus rücken und die beiderseitigen Interessen bestmöglich balanciert werden. Die Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und der Organisation (in diesem Sinne kann HR für Human Relations stehen) zu gestalten, stellt für mich eine strategische Kernaufgabe von HR dar. Dafür gibt es jedoch keine Patentrezepte. Es liegt in der Verantwortung von Organisationen, sich in ihrer Gestaltung von HR-Arbeit laufend selbst zu hinterfragen und diese bei Bedarf neu auszurichten. Einen solchen Lernprozess zu begleiten, habe ich mir zur Aufgabe gemacht.
Zusammenarbeit in internationalen Kontexten stärken
Internationalität ist in unseren Arbeitskontexten nicht mehr wegzudenken. Internationale Standorte sind weiter im Aufbau und eine internationale Belegschaft gehört für viele Unternehmen zur Normalität und Selbstverständlichkeit. Auch und gerade in internationalen Kontexten, Potentiale von Vielfalt, Unterschiedlichkeiten und Gemeinsamkeiten für unternehmerische Ziele zu nutzen, verstärkt das Interesse, Zusammenarbeit wirksam weiterzuentwickeln.
Dabei unterstütze ich:
_Begleitung international zusammengesetzter Teams, um die Zusammenarbeit und das gegenseitige Verständnis zu stärken
_Gestaltung von Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg, um die Kommunikation von Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten zu fördern
_Ausrichtung von HR-Arbeit im internationalen Kontext, um die lokalen Anforderungen und die unternehmerischen Ziele zu verbinden
_Individuelle Coaching-Angebote in Englisch, um ein Gespräch in einer vertrauten Sprache zu ermöglichen
Arbeitsweise
Ich gehe in meiner Arbeit individualisiert und bedarfsorientiert vor. Denn: Nachhaltig wirksame Ergebnisse entstehen aus meiner Sicht dann, wenn der gemeinsame Prozess konsequent den relevanten Kontext und die unterschiedlichen Sichtweisen und Bedürfnisse der beteiligten Akteure berücksichtigt und nutzbar macht.
Ausgehend von einem Orientierungsgespräch erarbeiten wir gemeinsam ein bedarfsorientiertes Vorgehen für Ihr Anliegen. Zusammen reflektieren wir laufend Fortschritt und Wirksamkeit bezogen auf die Zielstellung.
Workshops
für die gemeinsame Arbeit an Themenstellungen und zur Weiterentwicklung
interaktiv | ressourcenorientiert | erkenntnisgewinnend
Coaching
für die eigenverantwortliche Arbeit an und Reflexion von beruflichen oder persönlichen Anliegen
lösungsorientiert | selbstbestimmt | vertrauensvoll
Business Sparring
für Bedarfe des Austausches in einer organisationalen Rolle
erfahrungsgeleitet | partnerschaftlich | ehrlich
Lern- & Kollaborations-formate
für neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit
multi-perspektivisch | bereichernd | handlungsorientiert
Beratung
für Fragen der fachlichen Ausrichtung und Gestaltung
zielgerichtet | praxistauglich | zweckmäßig
Phasen unserer Zusammenarbeit
Orientierungsphase:
Kennenlernen, Zielklärung, Einordnung in bisherige Aktivitäten und in den Kontext, Austausch zu Erwartungshaltungen, Vereinbarung zum Vorgehen und zur Zusammenarbeit
Realisierungsphase:
bedarfsorientierte Konzeption, methodische und prozessuale Steuerung, Prozessbegleitung
Reflexionsphase:
regelmäßige gemeinsame Überprüfung der Wirksamkeit bezogen die Zielstellung, den Prozess und unsere Zusammenarbeit
“In Zeiten anhaltender Dynamik und Komplexität erachte ich ständige Lern- und Veränderungsprozesse, auf organisationaler wie auch persönlicher Ebene, als wichtige und gleichzeitig normale Herausforderungen, um Weiterentwicklung möglich zu machen.”
Über mich
HR-ARBEIT PRAKTIZIERT
langjährige Tätigkeit in einem international führenden Technologie-Unternehmen (Bosch-Gruppe) in operativen und strategischen Aufgaben von HR, u.a. als HR Specialist, HR Business Partner und in Verantwortung für die Personal- und Organisationsentwicklung eines weltweit agierenden Geschäftsbereichs (Matrixorganisation, bis zu 20.000 Mitarbeitende)
FACHKOMPETENZEN ERLERNT
Hochschulstudium (TU) in den Fachbereichen Interkulturelle Kommunikation und Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkte: Personal und Führung, Erwachsenenbildung/Betriebliche Weiterbildung, Kulturpsychologie)
METHODEN VERTIEFT
mehrjährige zertifizierte Ausbildung „Systemisches Coaching“ (Zentrum für systemische Forschung und Beratung, Heidelberg, Mitglied der Systemischen Gesellschaft), vielfältiges Methodenarsenal für Lern-, Workshop- und Kollaborationsformate
FÜHRUNGSARBEIT ERFAHREN
mehrjährige Verantwortung für Mitarbeitende; Begleitung von Fach- und Führungskräften in ihren organisationalen Aufgaben und Rollen sowie bei Veränderungsprozessen; beratende Begleitung zu HR-Development-Themen für C-Level, SVPs, VPs
INTERNATIONALITÄT ERLEBT
längere Auslandsaufenthalte vor und während des Studiums, berufliche Tätigkeiten in internationalen Kontexten und mehreren Auslandsgeschäftsreisen/Jahr (insbesondere USA, Asien)
Referenzen
Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
Was? Weiterbildung in Workshop-Format mit dem Führungskräfte-Team (10 TN) zur wirksamen Gestaltung von Mitarbeitergesprächen
Wer? Maschinenbauunternehmen im Großraum Dresden in internationaler Konzernstruktur und mit ca. 100 Mitarbeitenden
Die eigenen Führungskompetenzen für Herausforderungen auf dem beruflichen Weg stärken
Was? Weiterbildung in Workshop-Format mit weiblichen Nachwuchsführungskräften in der Wissenschaft
Wer? Universität, internationale Teilnehmergruppe (15 TN), englisch-sprachig
Begleitung eines Organisationsentwicklungs-prozesses
Was? Gestaltung und Durchführung einer Führungskräfte-Klausur und anschließende Begleitung zur zukunftsorientierten Weiterentwicklung der Organisation
Wer? Verband/Interessensvertretung im Gesundheitssektor mit ca. 30 Mitarbeitenden
Coaching und beratende Begleitung in der HR-Verantwortung
Systemische Teamberatung
Was? Begleitung eines Teams inkl. Leitung zu einem internen Thema mit Konfliktpotential
Wer? 6 Teilnehmende einer kommunalen Bildungseinrichtung
Teamentwicklung für ein Führungskräfte-Team
Was? mehrtägige aufeinander aufbauende Workshops für 20 Mitarbeitende in Führungsverantwortung zur Weiterentwicklung des gemeinsamen Führungsverständnisses, ihrer Zusammenarbeit und der persönlichen Führungskompetenzen
Wer? Technologieunternehmen in der Pharmaindustrie im Dresdner Raum in internationaler Konzernstruktur mit lokal ca. 120 Mitarbeitenden
Kooperationen
Weil ich immer wieder dazulernen möchte und gemeinsames Tun stärkt, bin ich dankbar für die Zusammenarbeit mit:
Villa wirklich – Ein Ort zum Arbeiten, Wohlfühlen, Sinnstiften, Austauschen, Kreieren, Unterstützen, Sein.
Udo Hecker – Systemischer Coach für Persönlichkeits- und Teamentwicklung
Susann Ehrhardt – Beraterin & Organisationsentwicklerin für Internationalisierung, Vielfalt, Zugehörigkeit
Frances Blüml – Expertin für grafische Visualisierungen. Sie macht WISSEN & IDEEN mit dem Stift sichtbar und lebendig!
VON&KO – Strategische Marken- und Kommunikationskonzepte für Unternehmen im Bereich Industrie, Hightech, Umwelt & Energie.
Kennenlernen auf Events
Mit mir ins Gespräch kommen
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